陕西省泾河工程局积极推进项目规范化管理工作，促进项目建设又好又快实施。 

 工程局在项目整个实施的过程中，按照事前控制、事中控制及事后控制三个阶段进行规范化管理。一是项目准备阶段。生产技术科通过熟悉图纸、踏勘现场，按照项目的类别，收集相关规范，项目部按照规范结合施工现场实际情况编制施工方案及成本计划，做到了施工方案具有指导性、可操作性，成本管理可控制。二是项目实施阶段。生产技术科与项目部紧密联系，了解项目实施情况，与一线施工人员深入探讨，优化方案，解决生产中的实际问题，为项目的顺利进行保驾护航。三是项目完成后，技术科与项目部对整个项目的实施过程进行回顾总结，对实施过程中使用的新工艺、新工法进行全面评估，对各项工序的人员、机械及材料消耗量进行统计分析，为以后的项目管理提供依据。

   通过以上举措，促进了工程局对项目的规范化，保证了项目的质量及成本管理，为工程局的良性发展奠定了基础。