会议简要小结了2018年上半年度企业经营情况，并从灵活思路不拘形式全力开拓社会市场、巩固已有市场树一级企业品牌、加强人才建设满足一级企业发展需要、完善制度建设实现管理规范化、加强企业信用建设拓宽经营范围等五个方面对下半年经营工作进行了安排部署，一是要审时度势，坚定市场开发信心，建立对外开拓市场奖励激励机制，切实树立主人翁思想，全力捕捉市场信息；二是要在开拓省内外市场的同时，按照一级资质的标准和要求，切实加强细化和环节管理，确保安全生产无事故；三是要以年轻技术骨干、新入职大学生为重点，以职业生涯规划、师带徒为切入点，加强梯级人才队伍建设，逐步达到各层次人才配置合理和最终实现企业持续发展这一目标；四是要建立完善经营、财务、奖惩等管理制度，为一级企业的良性运营提供保障；五是要拓展经营范围，提升站位格局，踩准经营节奏，乘势而上、锐意进取、奋力开创经营工作新局面。会议同时确定了自主施工经营完成产值1.0亿元，合作开发完成产值1.5亿元的经营目标。

      本次会议，分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，既是进一步理清经营思路、整合各方资源、开拓更大市场、确定工作目标、实现跨越发展的一次安排会，同时也是一次贯彻管理局经营运行分析会议精神，落实五个“着力于”要求，进一步统一思想、凝心聚力、坚定信念、努力开创经营工作新局面的动员会。

         我局副科级以上领导干部、全体党员和计划经营科全体职工共30余人参加了会议。