7月26日下午，机械设备处组织全体职工宣贯工程局“提质增效年”会议精神，对处室上半年工作做了深入总结的同时对下半年的工作做了认真的梳理和安排。

第一，切实落实项目。“开篇布局”工作是关键，尤其是对下半年开始结算的三原污水和阎良劳务项目要从施工组织、管理模式、成本测算与控制、项目变更等方面提前布局，层层分解和落实责任落实,严格动态把控项目整体进程，有的放失的布局项目各项目标。

第二，切实抓好已完项目的工程款回收及验收工作是纽带。项目负责人、项目结算和资料人员要对已完项目的结算和资料工作制定时间节点，密切跟踪监理和甲方做好工程款回收和项目验收工作，保证在建项目资金良性运转。

第三，要想稳扎、稳打,安全是保证。“思则有备,备则无患”,安全是项目管理一切工作的基础。杜绝重生产轻安全,重进度轻防护,重效益轻管理。要求项目部全体人员要人员要走到一线,认真做好对工组的服务、指导工作，保证安全生产做精做细,不留死角。

第四，“提质增效”出发点是提质，落脚点是增效，学习是根本。要求全体职工要积极践行工程局纪律作风专项整顿活动的要求，以主人翁的思想推进各自承担的工作任务，提高各自综合素质，专业素养提高了，各项工作才能顺利推进。

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